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黎智英說：太過聰明的人不宜創業。
黎智英說：沒有人性的人才能做媒體。
黎智英說：你不準備犧牲，就不會快樂。
創業需要的是膽子，彈性，謙虛
很多不同的人用不同的方法創業，很難說哪些是最重要的。
對我來說，創業最重要的是『膽子』。
創業有很多事情不可能看清楚，也無法預先計畫，經常是一邊做一邊看到問題，然後一邊去解決問題；而且，這個過程中會有很多突發狀況，讓你必須改變做法。
所以創業的另一個原則是要『變』，不能stubborn(頑固)，不要想要堅持初衷，要flexible(彈性)。
而且創業必須humble(謙虛)，因為不謙虛的人，不會擁抱錯誤。
而創業就是要解決問題，如果對於錯誤有所抗拒，不可能解決問題。此外，創業還需要幸運，必須很相信自己，因為很多時候你會覺得自己在黑暗中無路可走，你一定會很怕、很失望、看不到前途。所以你要相信自己。
對創業者來說，錢當然重要。
但在創業初期，錢其實愈少愈好，因為創業個過程是一個學習的過程，你開始時的事業愈大，你交的學費就愈多，這根本不必要，無論大事業還是小事業，你學到的東西是一樣的，困難也是一樣的，所以你幹嘛要繳那麼多學費呢？
至於團隊，你最好找一些跟你不一樣的人。
像我創業一定要找比較重視細節、技術能力好的人，或是花錢不像我這般亂來的人。
所以你一定要找自己不喜歡的人，因為他們會補你的不足。
然後，你要很focus(專注)。
我在創業時，有時候會甚麼都不想，只想把這個事情做好，就好像做完這件事情後我就要死了，彷彿有一個面對死亡的張力。
聽起來好像沒什麼，但假使你真正進去這個情境，你便會發現這個力量很大。
除此之外，想像力也很重要。
創業是一個『創作』的過程，你在一個不可知的境界裡，去創作一個新的東西，所以你不能只是重覆以前的東西。
創業不是將已經懂的東西recycling，而是要以你過去懂得的東西為背景，在面對無知所產生的錯誤裡，透過解決問題，去創造一個從來沒出現過的事情，這才是創業。
因為，假使新創出來的事業不新鮮，就沒有人要買我們的東西了。
太聰明的人很難創業
創業的人不一定很聰明，也可能不是太聰明。
太聰明的人常常覺得我那麼聰明，什麼事情一定要看清楚；但是，你能看清楚的事就有一個limitation(侷限)，因為你能看清楚的事，都是已經存在的事，所以這是一個很大的陷阱或矛盾。
看清楚就不是創業，因為你再重覆以前做的事情，或只是把別人的事情轉一個方向。
創業就是unexpected，創作一些原來預料不到的事，這才是創業啊！
所以，太謹慎的人不適合創業，沒有想像力的人不適合創業，容易驚怕的人不適合創業，每天都在想我虧了我死了怎麼辦？
自己都把自己嚇死了。
我是不怕的，有時候我遇到很大的困難，就會覺得這是我要突破的時刻，因為困難這麼大，它裡面所包含的message、能夠突破的機會，也是最大的。
我常常從這個角度去看待困難。
今天做的事情，能不能比昨天簡單一點？
創業過程不僅常常碰到困難，而且我還會主動找困難。
所謂創業，其實就是創作出一個新東西，我不知道哪些東西是新的，但我知道假如這件事情很困難，而我解決了，那麼這個solution所做出來的東西一定是新的，就算有人做過也一定是不一樣的，所以我創業時經常去找困難。
另外，創業一定不能複雜，一定要focus，沒有focus就沒有力量。
你必須把最多的時間及注意力，投注到最小的一點，才突破得快，才能衝破很多困難。
所以創業時我第一個會想：有什麼困難？
再來則會想：可不可以簡單一些？可不可以不要這麼複雜？
也就是把事情簡化、再簡化，直到我可以愈來愈focus。
所以我常常問同事，我們今天做的事情，可不可以比昨天簡單一點？
有時候他們說看不到困難，我就問，你今天做的事情能不能比昨天簡單？
這樣一問困難馬上就出來了。
我經營生意一向講求簡單，所以自然有效率。
我有很多imagination，但我很少做複雜的事情。我所有的imagination都用在想：如何簡化事情。很多時候，事情之所以複雜，是因為我還沒有明白這件事情；假如我明白了，這事情一定簡單。
所以當我覺得事情太複雜時，我就會一直去想、去想、去想，直到明白為止。
事情簡化了，我就容易跟同事溝通，他們也會說：「啊！這個機制很簡單啊！」
以前很多跟在我旁邊的同事，都以為肥老闆創意很容易，結果每一個出去創業都死。
先前之所以容易，是因為我已經用了很多時間想、想、想。
大部分的人都以為複雜就是因為其複雜，容易就是因為其容易，兩個是分開的東西，他們不知道複雜跟容易原來是同一件事。
『信任』是簡化系統的基礎
我用人講究的是信任，這點很重要。
我以前做生意時，很多人告訴我這個人偷東西、不老實，但我覺得他是人才，我就用了，很奇怪，他在我這裡就不會偷、騙。
有人以為管理者就是要監督員工，殊不知，給員工最大壓力的方法其實是信任。
我曾說過，在經營企業上，簡單就是系統化。
流程永遠在變，但系統一定要簡單。做事的是人，如果系統不簡單，不能讓做事的人明白，那這個系統就等於不存在。
而簡單有一個元素在裡面，就是信任，如果任何事都要check and balance，就會很複雜。
最簡單的系統就是信任。
我當然也有遇過不老實的人，但不能為了少數幾個人，增加所有人的麻煩。
我也給人騙過，這是信任的代價，但這個代價相對來說是很低的。
夫妻之間也要信任啊！
無知之前人人平等
很多我的員工要走，最主要的原因都是不肯變；不肯變的原因就是不夠謙虛。
你不夠謙虛，就不會面對你的困難。有些人升到某個地步，就以為自己有了身份，有了權位，就想自己怎麼可以錯？怎麼會比別人差？這怎麼是自己的責任？
這種人一定要走，不走就是綁著我啊！
誰不會犯錯啊？在無知之前每個人都是平等的，每個人都有很多東西不懂。
我們可以犯錯，可以失敗，可以壞事，但是一定不能覺得這個錯不是我犯的，我的員工一定要面對失敗。
不敢面對失敗、不願承認錯誤，那就完了，沒有創作能力了；你沒有創作能力了，我要你幹什麼？
我的員工裡也有很多人出去之後想回來，我永遠給你第二次機會，讓你看過外面的世界再回來。有些同仁以為我們成功是因為有什麼秘訣，出去之後才知道沒有magic，回來以後反而會死心踏地去做。
不過，你要是再離開，就不能回來了。
我不能寵壞你，也不能對其他人不公平，而且你會再出去代表你聰明有限，出去了一次還學不到。
領導者最重要的是信念
創業需要信念，因為創業時有很多東西你看不明白，你不知道會不會成功？不知道問題能不能解決？不知道往後還有沒有錢？
創業沒有learning curve(學習曲線)，所以創業者一定要樂觀，一定要有信念。
就像我不知道有沒有上帝，但我相信祂一樣。
領導者最重要的也是信念。
領導人經常要做決策，而決策的力量則是來自團隊。
假如團隊認為這個決策是自己想的、是自己要做的，那麼這個決策的力量就來了。因此，領導者要像一個salesman，把你的想法sell to them，好像牧師一樣傳給他們。
你把所有事情的邏輯想清楚，讓他們覺得有很大的啟發；一旦他們被鼓舞(once inspired)，覺得『這是我的事情』，力量就來了。
如果你能從精神層面(intellectually)啟發他們，刺激他們的思想，他們會覺得這樣做很過癮。
老闆如果只是付錢給員工，要他們去做，他們還是會做，但是力量不在裡面。
如果你讓這個idea變成他們的idea，甚至變成未來刺激他們的想法，有一個intellectual stimulation，他有們會感覺有個很beautiful的東西在前面，是一個intellectual beauty，那麼錢啦什麼的都不重要了，那時力量就來了，以前覺得這個不能做、無法做的邏輯，全都會消失、都會變得無關緊要。
這就是所謂的vision，而且這是intellectually很深的vision，簡單、具體。
Vision很重要的一點是不能from thin air(沒有根據)，不能是imagination(憑空想像)；而是要從員工遇到的困難、想不通的事情裡，看到一個solution，把這個solution變成你的vision，變成你的idea，否則就會過於extract(抽象)。
所以一定要有所根據，真的碰到困難，當大家都看不到前方的路時，你給大家指引一個明確的方向，一個明確的vision，然後他們就會覺得很過癮。
領導者的能力不一定要強，但一定要有擔當
領導者的能力不一定比較強，但一定要承擔比較大的責任。
所以有什麼危險我先去，有什麼問題我先去，我先想好了，再交給你，這是責任問題。
很多人以為創業者和管理者必須很聰明、很有能力，這其實只是一部分；最重要的是你有沒有擔當？
很多領導人在失敗時都把過錯推給夥計。
所謂好的領導人，是錯了我來把它想好，我來擔當。
對很多部屬來說，這是很大的inspiration(鼓舞)，員工對你會有不同的看法。
每個人都有軟弱的時候，當部屬看到你有勇氣、肯擔當，這是很大的inspiration。
一定要放棄過去，才能擁抱將來
我從街頭出身，見過很多不同的人；我慢慢知道我一定要放棄過去，才有將來。
好像在街頭，如果我不放棄街頭，我不會一步一步上來。
我做小工的時候，假如我不放棄小工那時候的想法和朋友，我不會做經理。
在生命中的每一個station，我要放棄，才有新的東西。
我不斷放棄過去，不斷擁抱將來，因此我才有今天。
這並不是說，過去對我是negative(負面)的東西，相反的，它是positive(正面)，但是如果我不放棄，它就變成negative了。
如果今天我還跟街頭的朋友在一起，跟那些沒有讀書的人在一起，我怎麼會有今天？
如果我還是跟做生意的人在一起，而不是每天讀書，怎麼可能有今天呢？
我放棄了，所以過去的人事物才能成為positive的東西，因為我學到了。
我受過、遇過的東西，都成為我的一部分；它們督多少少改變了我對以前的看法，多少啟發了我對將來的期望，多少也豐富了我對人的感覺與看法，一定會的。
把一點東西做到極致，就是精采
我的工作和人生都在追求簡單，但很多人誤以為簡單就是不精采，所以害怕簡單。
殊不知，我們的時間、精力是有限的，你一定要放棄很多，才有真正得到的東西。好像我對我的家庭，對一個男人而言，只有一個老婆是不夠的，這個女人我想要，那個女人我也想要；但假若如此，我就沒有愛了，就沒有家庭了，就沒有這個精采了。
你一定要知道，每個選擇都要有所犧牲，不願犧牲，就一定沒有快樂，沒有精采，沒有意義。
好像我經常面對很多機會，要是我每個機會都拿，哪裡有能力、時間、精力去做好？
我只能挑最好的機會做，其他機會我都不理。
我只挑這個女人。
有時候是很悶啊！但有時也很精采。
你必須認清你不可能在有限的精力內什麼都有，你只能在有限的可能之內，把它做到最精采。
你拿到所有的可能，今天跟這個女人，明天跟那個女人，最後一定沒有任何女人愛你，沒有一個女人會給你幸福。
當年也不是我要離婚的，我太太認識了別人，走了，我別無選擇。
人生是會發生這種事，但是對我來說，我決定了這條路，就會一直走。
是的，有時你會悶，但是精采是什麼？
把一件很小的事情發揮到大，就是精采，采就是一點發光叫做采，一點點做到極致，光就出來了；什麼事都船過水無痕，是不會精采的。
做人若不準備犧牲，是不會快樂的。
我認識很多很成功很有錢的人，但是快樂的人很少。
黎智英說：沒有人性的人才能做媒體。
黎智英說：你不準備犧牲，就不會快樂。
創業需要的是膽子，彈性，謙虛
很多不同的人用不同的方法創業，很難說哪些是最重要的。
對我來說，創業最重要的是『膽子』。
創業有很多事情不可能看清楚，也無法預先計畫，經常是一邊做一邊看到問題，然後一邊去解決問題；而且，這個過程中會有很多突發狀況，讓你必須改變做法。
所以創業的另一個原則是要『變』，不能stubborn(頑固)，不要想要堅持初衷，要flexible(彈性)。
而且創業必須humble(謙虛)，因為不謙虛的人，不會擁抱錯誤。
而創業就是要解決問題，如果對於錯誤有所抗拒，不可能解決問題。此外，創業還需要幸運，必須很相信自己，因為很多時候你會覺得自己在黑暗中無路可走，你一定會很怕、很失望、看不到前途。所以你要相信自己。
對創業者來說，錢當然重要。
但在創業初期，錢其實愈少愈好，因為創業個過程是一個學習的過程，你開始時的事業愈大，你交的學費就愈多，這根本不必要，無論大事業還是小事業，你學到的東西是一樣的，困難也是一樣的，所以你幹嘛要繳那麼多學費呢？
至於團隊，你最好找一些跟你不一樣的人。
像我創業一定要找比較重視細節、技術能力好的人，或是花錢不像我這般亂來的人。
所以你一定要找自己不喜歡的人，因為他們會補你的不足。
然後，你要很focus(專注)。
我在創業時，有時候會甚麼都不想，只想把這個事情做好，就好像做完這件事情後我就要死了，彷彿有一個面對死亡的張力。
聽起來好像沒什麼，但假使你真正進去這個情境，你便會發現這個力量很大。
除此之外，想像力也很重要。
創業是一個『創作』的過程，你在一個不可知的境界裡，去創作一個新的東西，所以你不能只是重覆以前的東西。
創業不是將已經懂的東西recycling，而是要以你過去懂得的東西為背景，在面對無知所產生的錯誤裡，透過解決問題，去創造一個從來沒出現過的事情，這才是創業。
因為，假使新創出來的事業不新鮮，就沒有人要買我們的東西了。
太聰明的人很難創業
創業的人不一定很聰明，也可能不是太聰明。
太聰明的人常常覺得我那麼聰明，什麼事情一定要看清楚；但是，你能看清楚的事就有一個limitation(侷限)，因為你能看清楚的事，都是已經存在的事，所以這是一個很大的陷阱或矛盾。
看清楚就不是創業，因為你再重覆以前做的事情，或只是把別人的事情轉一個方向。
創業就是unexpected，創作一些原來預料不到的事，這才是創業啊！
所以，太謹慎的人不適合創業，沒有想像力的人不適合創業，容易驚怕的人不適合創業，每天都在想我虧了我死了怎麼辦？
自己都把自己嚇死了。
我是不怕的，有時候我遇到很大的困難，就會覺得這是我要突破的時刻，因為困難這麼大，它裡面所包含的message、能夠突破的機會，也是最大的。
我常常從這個角度去看待困難。
今天做的事情，能不能比昨天簡單一點？
創業過程不僅常常碰到困難，而且我還會主動找困難。
所謂創業，其實就是創作出一個新東西，我不知道哪些東西是新的，但我知道假如這件事情很困難，而我解決了，那麼這個solution所做出來的東西一定是新的，就算有人做過也一定是不一樣的，所以我創業時經常去找困難。
另外，創業一定不能複雜，一定要focus，沒有focus就沒有力量。
你必須把最多的時間及注意力，投注到最小的一點，才突破得快，才能衝破很多困難。
所以創業時我第一個會想：有什麼困難？
再來則會想：可不可以簡單一些？可不可以不要這麼複雜？
也就是把事情簡化、再簡化，直到我可以愈來愈focus。
所以我常常問同事，我們今天做的事情，可不可以比昨天簡單一點？
有時候他們說看不到困難，我就問，你今天做的事情能不能比昨天簡單？
這樣一問困難馬上就出來了。
我經營生意一向講求簡單，所以自然有效率。
我有很多imagination，但我很少做複雜的事情。我所有的imagination都用在想：如何簡化事情。很多時候，事情之所以複雜，是因為我還沒有明白這件事情；假如我明白了，這事情一定簡單。
所以當我覺得事情太複雜時，我就會一直去想、去想、去想，直到明白為止。
事情簡化了，我就容易跟同事溝通，他們也會說：「啊！這個機制很簡單啊！」
以前很多跟在我旁邊的同事，都以為肥老闆創意很容易，結果每一個出去創業都死。
先前之所以容易，是因為我已經用了很多時間想、想、想。
大部分的人都以為複雜就是因為其複雜，容易就是因為其容易，兩個是分開的東西，他們不知道複雜跟容易原來是同一件事。
『信任』是簡化系統的基礎
我用人講究的是信任，這點很重要。
我以前做生意時，很多人告訴我這個人偷東西、不老實，但我覺得他是人才，我就用了，很奇怪，他在我這裡就不會偷、騙。
有人以為管理者就是要監督員工，殊不知，給員工最大壓力的方法其實是信任。
我曾說過，在經營企業上，簡單就是系統化。
流程永遠在變，但系統一定要簡單。做事的是人，如果系統不簡單，不能讓做事的人明白，那這個系統就等於不存在。
而簡單有一個元素在裡面，就是信任，如果任何事都要check and balance，就會很複雜。
最簡單的系統就是信任。
我當然也有遇過不老實的人，但不能為了少數幾個人，增加所有人的麻煩。
我也給人騙過，這是信任的代價，但這個代價相對來說是很低的。
夫妻之間也要信任啊！
無知之前人人平等
很多我的員工要走，最主要的原因都是不肯變；不肯變的原因就是不夠謙虛。
你不夠謙虛，就不會面對你的困難。有些人升到某個地步，就以為自己有了身份，有了權位，就想自己怎麼可以錯？怎麼會比別人差？這怎麼是自己的責任？
這種人一定要走，不走就是綁著我啊！
誰不會犯錯啊？在無知之前每個人都是平等的，每個人都有很多東西不懂。
我們可以犯錯，可以失敗，可以壞事，但是一定不能覺得這個錯不是我犯的，我的員工一定要面對失敗。
不敢面對失敗、不願承認錯誤，那就完了，沒有創作能力了；你沒有創作能力了，我要你幹什麼？
我的員工裡也有很多人出去之後想回來，我永遠給你第二次機會，讓你看過外面的世界再回來。有些同仁以為我們成功是因為有什麼秘訣，出去之後才知道沒有magic，回來以後反而會死心踏地去做。
不過，你要是再離開，就不能回來了。
我不能寵壞你，也不能對其他人不公平，而且你會再出去代表你聰明有限，出去了一次還學不到。
領導者最重要的是信念
創業需要信念，因為創業時有很多東西你看不明白，你不知道會不會成功？不知道問題能不能解決？不知道往後還有沒有錢？
創業沒有learning curve(學習曲線)，所以創業者一定要樂觀，一定要有信念。
就像我不知道有沒有上帝，但我相信祂一樣。
領導者最重要的也是信念。
領導人經常要做決策，而決策的力量則是來自團隊。
假如團隊認為這個決策是自己想的、是自己要做的，那麼這個決策的力量就來了。因此，領導者要像一個salesman，把你的想法sell to them，好像牧師一樣傳給他們。
你把所有事情的邏輯想清楚，讓他們覺得有很大的啟發；一旦他們被鼓舞(once inspired)，覺得『這是我的事情』，力量就來了。
如果你能從精神層面(intellectually)啟發他們，刺激他們的思想，他們會覺得這樣做很過癮。
老闆如果只是付錢給員工，要他們去做，他們還是會做，但是力量不在裡面。
如果你讓這個idea變成他們的idea，甚至變成未來刺激他們的想法，有一個intellectual stimulation，他有們會感覺有個很beautiful的東西在前面，是一個intellectual beauty，那麼錢啦什麼的都不重要了，那時力量就來了，以前覺得這個不能做、無法做的邏輯，全都會消失、都會變得無關緊要。
這就是所謂的vision，而且這是intellectually很深的vision，簡單、具體。
Vision很重要的一點是不能from thin air(沒有根據)，不能是imagination(憑空想像)；而是要從員工遇到的困難、想不通的事情裡，看到一個solution，把這個solution變成你的vision，變成你的idea，否則就會過於extract(抽象)。
所以一定要有所根據，真的碰到困難，當大家都看不到前方的路時，你給大家指引一個明確的方向，一個明確的vision，然後他們就會覺得很過癮。
領導者的能力不一定要強，但一定要有擔當
領導者的能力不一定比較強，但一定要承擔比較大的責任。
所以有什麼危險我先去，有什麼問題我先去，我先想好了，再交給你，這是責任問題。
很多人以為創業者和管理者必須很聰明、很有能力，這其實只是一部分；最重要的是你有沒有擔當？
很多領導人在失敗時都把過錯推給夥計。
所謂好的領導人，是錯了我來把它想好，我來擔當。
對很多部屬來說，這是很大的inspiration(鼓舞)，員工對你會有不同的看法。
每個人都有軟弱的時候，當部屬看到你有勇氣、肯擔當，這是很大的inspiration。
一定要放棄過去，才能擁抱將來
我從街頭出身，見過很多不同的人；我慢慢知道我一定要放棄過去，才有將來。
好像在街頭，如果我不放棄街頭，我不會一步一步上來。
我做小工的時候，假如我不放棄小工那時候的想法和朋友，我不會做經理。
在生命中的每一個station，我要放棄，才有新的東西。
我不斷放棄過去，不斷擁抱將來，因此我才有今天。
這並不是說，過去對我是negative(負面)的東西，相反的，它是positive(正面)，但是如果我不放棄，它就變成negative了。
如果今天我還跟街頭的朋友在一起，跟那些沒有讀書的人在一起，我怎麼會有今天？
如果我還是跟做生意的人在一起，而不是每天讀書，怎麼可能有今天呢？
我放棄了，所以過去的人事物才能成為positive的東西，因為我學到了。
我受過、遇過的東西，都成為我的一部分；它們督多少少改變了我對以前的看法，多少啟發了我對將來的期望，多少也豐富了我對人的感覺與看法，一定會的。
把一點東西做到極致，就是精采
我的工作和人生都在追求簡單，但很多人誤以為簡單就是不精采，所以害怕簡單。
殊不知，我們的時間、精力是有限的，你一定要放棄很多，才有真正得到的東西。好像我對我的家庭，對一個男人而言，只有一個老婆是不夠的，這個女人我想要，那個女人我也想要；但假若如此，我就沒有愛了，就沒有家庭了，就沒有這個精采了。
你一定要知道，每個選擇都要有所犧牲，不願犧牲，就一定沒有快樂，沒有精采，沒有意義。
好像我經常面對很多機會，要是我每個機會都拿，哪裡有能力、時間、精力去做好？
我只能挑最好的機會做，其他機會我都不理。
我只挑這個女人。
有時候是很悶啊！但有時也很精采。
你必須認清你不可能在有限的精力內什麼都有，你只能在有限的可能之內，把它做到最精采。
你拿到所有的可能，今天跟這個女人，明天跟那個女人，最後一定沒有任何女人愛你，沒有一個女人會給你幸福。
當年也不是我要離婚的，我太太認識了別人，走了，我別無選擇。
人生是會發生這種事，但是對我來說，我決定了這條路，就會一直走。
是的，有時你會悶，但是精采是什麼？
把一件很小的事情發揮到大，就是精采，采就是一點發光叫做采，一點點做到極致，光就出來了；什麼事都船過水無痕，是不會精采的。
做人若不準備犧牲，是不會快樂的。
我認識很多很成功很有錢的人，但是快樂的人很少。
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